Công thức: BVPS 10.370,455đ × P/B ngành 2.3x = 23.986,195đ
Ngành Thực phẩm và đồ uống (164 công ty).
Phương pháp P/B được chọn vì LNST thấp hoặc âm - giá trị tài sản phản ánh chính xác hơn lợi nhuận.
Xem thêm các phương pháp khác trong bảng bên dưới để có góc nhìn đa chiều.
| Phương pháp | Giá hợp lý | Lệch | Chỉ số chính | Giải thích |
|---|---|---|---|---|
P/E ngành EPS × P/E bình quân ngành (Thực phẩm và đồ uống, g... | 2.203,663 | Đắt gấp 1.4 lần (+36%) | EPS: 153,413 TB ngành: 14.4x | EPS × P/E bình quân ngành (Thực phẩm và đồ uống, gia quyền vốn hóa). Phản ánh kỳ vọng thị trường về tăng trưởng lợi nhuận. Phù hợp: SX, dịch vụ, ngành có LN ổn định · Không: Holding, NH, chu kỳ, LN âm |
★P/B ngành BVPS × P/B bình quân ngành. Dựa trên giá trị tài s... | 23.986,195 | Rẻ bằng 8.00 lần (-87%) | BVPS: 10.370,455 TB ngành: 2.3x | BVPS × P/B bình quân ngành. Dựa trên giá trị tài sản ròng (VCSH) hơn là lợi nhuận. Phù hợp: NH, BĐS, holding, tài sản lớn · Không: Công nghệ, DV, tài sản vô hình |
EV/EBITDA EBITDA × EV/EBITDA ngành, trừ nợ ròng. Loại bỏ ảnh... | 425,169 | Đắt gấp 7.1 lần (+606%) | EBITDA: 14.175.244.000 TB ngành: 13.0x | EBITDA × EV/EBITDA ngành, trừ nợ ròng. Loại bỏ ảnh hưởng từ cấu trúc vốn và khấu hao. Phù hợp: Thâm dụng vốn, CSHT, khấu hao lớn · Không: DV, tài chính, EBITDA âm |
DCF (Gordon) FCF × (1+g) / (WACC-g). Định giá nội tại dựa trên ... | 9.196,102 | Rẻ bằng 3.07 lần (-67%) | FCF (OCF): 34.457.124.000 TB ngành: WACC=12%, g=3% | FCF × (1+g) / (WACC-g). Định giá nội tại dựa trên dòng tiền chiết khấu (WACC=12%, tăng trưởng=3%). Phù hợp: Dòng tiền ổn định, có thể dự báo · Không: Khởi nghiệp, chu kỳ, FCF âm |
| Chỉ số | DN này | TB ngành | Đánh giá |
|---|---|---|---|
| P/E | 19.6 | 14.4 | Thấp hơn |
| P/B | 0.3 | 2.3 | Tốt hơn |
| ROE | 1.5% | 11.3% | Thấp hơn |
| ROA | 0.9% | 6.5% | Thấp hơn |
| Nợ/VCSH | 0.72 | 1.29 | Tốt hơn |
| Vòng quay TS | 1.50 | 1.20 | Tốt hơn |
| Biên lãi gộp | 6.1% | 16.8% | Thấp hơn |
| Biên LN ròng | 0.6% | -13.3% | Tốt hơn |
| Biên EBITDA | 2.2% | -2.5% | Tốt hơn |